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今年以來，工行阜陽分行貫徹落實(shí)上級行部署要求，以控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營主管隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)過程控制，促進(jìn)運(yùn)營主管履職能力持續(xù)提升。  

 一、抓事中管理，提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管的事中控制能力。阜陽分行在運(yùn)行督導(dǎo)檢查中要求網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管要提高風(fēng)險(xiǎn)隱患識別、防控的敏銳性，嚴(yán)格控制操作風(fēng)險(xiǎn)。將逆向操作、規(guī)避反交易、自辦業(yè)務(wù)、虛存實(shí)取等違規(guī)行為作為重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容加強(qiáng)管控，有目標(biāo)、有針對性的強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、高風(fēng)險(xiǎn)柜員監(jiān)控管理，切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管事中風(fēng)險(xiǎn)控制作用，提升風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。

二、抓重要事項(xiàng)審核，提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管的業(yè)務(wù)審核能力。加大對現(xiàn)場履職的管理力度，督促網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管加強(qiáng)對所在網(wǎng)點(diǎn)事前、事中、事后的控制，重點(diǎn)加強(qiáng)對大額資金交易、反交易、錯(cuò)賬沖正等重要交易事項(xiàng)的審核控制，減少和杜絕逆向操作、虛存虛取、規(guī)避反交易等違規(guī)操作行為的發(fā)生，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)真實(shí)有效，提高運(yùn)行管理基礎(chǔ)管理水平，有效降低業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)事件，提高網(wǎng)點(diǎn)核算質(zhì)量，推動全行業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性、合規(guī)性。
    三、抓風(fēng)險(xiǎn)事件分析，提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。嚴(yán)格要求所在網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管進(jìn)行歸類整理，從柜員、業(yè)務(wù)種類、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、客戶等多個(gè)維度對風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析研究，采取一點(diǎn)一策、一人一策的方式，制定相應(yīng)的措施進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，提醒網(wǎng)點(diǎn)加強(qiáng)操作管理，對風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)柜員的風(fēng)險(xiǎn)事件開展專項(xiàng)的排查分析，查找網(wǎng)點(diǎn)管理和柜員操作存在的問題和不足，采取專人重點(diǎn)督導(dǎo)的方式進(jìn)行幫扶。