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今年以來，阜陽經開區(qū)圍繞統籌整合各類資金、撬動金融和社會資本等，推動主導產業(yè)升級和重大項目建設，加快園區(qū)高質量發(fā)展。

一是深入研究政策，夯實項目前期準備。圍繞國家對園區(qū)基礎設施平臺等領域投資的政策機遇，結合園區(qū)實際，采取邀請經濟發(fā)展顧問培訓、項目謀劃研討會等形式，吃透精神、領會精髓，選準選好選優(yōu)項目，扎實規(guī)范做細做好項目前期各項工作，進一步完善項目推進協調機制，全力破解項目建設中的資金、土地、拆遷安置等問題。

二是整合資產資源，提升資產運營能力。做好經營性資產運營，建立經營性資產臺賬，加快推進經營性資產轉換、處置，持續(xù)做大資產規(guī)模。做好約30萬平方米標準廠房的運營管理，持續(xù)提高資產收益。強化存量資金盤活，統籌使用到產業(yè)發(fā)展、項目建設上。全面壓減一般性支出，嚴格控制預算單位行政成本，加大“三公”支出管控，優(yōu)化支出機構。

三是搶抓政策機遇，充分使用金融工具。圍繞基礎設施和公共服務設施提升，爭取“畝均英雄貸”，加速“騰籠換鳥”、“一企一策”收回盤活低效閑置土地，騰出用地空間和環(huán)境容量，推動產業(yè)轉型升級。積極申報專項債券資金，加快推進阜陽B型保稅中心等重大項目建設，助力承接產業(yè)轉移。以平臺公司為主體，積極申報政策性開發(fā)性金融政策，加快推進產業(yè)發(fā)展綜合配套服務中心等重大項目建設，滿足重大項目建設運營需要。深入推進政銀企合作開展“園區(qū)貸”業(yè)務，累計幫助16家企業(yè)融資貸款2.2億元，解決企業(yè)融資難問題。參與全市電子信息及光電顯示基金，已對接9個電子信息及光電類項目，擬投資基金1.5億元支持項目落戶經開區(qū)，有利于優(yōu)化產業(yè)結構和產業(yè)鏈升級。

四是健全管理機制，提升資金使用效益。發(fā)揮財政投資評審制度的“過濾網”作用，嚴把項目審核，最大限度地實現源頭“節(jié)流”。強化政府采購管理，全面推進預算一體化與電子化政府采購系統對接，降低采購成本。加強預算績效管理，切實提高資金效益。